Контроллинг

   Процесс интеграции методов учета, анализа, нормирования, планирования и контроля в единую систему получения, обработки и обобщения информации и принятия на ее основе управленческих решений.

   Система, которая управляет экономикой предприятия, будучи сориентирована на достижение не только оперативных текущих целей в виде получения прибыли или минимизации убытка, обеспечения платежеспособности и ликвидности предприятия, но и глобальные стратегические цели: выживание предприятия в условиях конкуренции при рыночном механизме хозяйствования, сохранение рабочих мест как социальный фактор, т. е. в целом решение всех встающих перед предприятием проблем в комплексе.

   Функционально и организационно обособленное направление экономической работы на предприятии, связанное с реализацией финансово-экономической комментирующей функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений по ликвидации "узких мест" в результатах деятельности и экономическом росте предприятия. Контроллинг разделяют на оперативный и стратегический. Задачей оперативного контроллинга является своевременное выявление всех шансов и опасностей, которые влияют на получение предприятием прибыли при реализации потенциалов успеха. Задачей стратегического К. является своевременное распознавание шансов и опасностей, которые влияют на прочные гарантии существования предприятия путем выявления и создания потенциалов успеха. Отличие К. от контроля состоит в том, что задачи К. направлены на перспективное развитие предприятия и служат ориентиром на будущее. Задачей контроля является оценка уже совершившегося в деятельности предприятия.

   Одна из важнейших функций менеджмента, заключающаяся в осуществлении систематической, на всех уровнях проверки выполнения поставленных задач и принятия мер для предотвращения отклонений от намеченных путей и методов выполнения этих задач. Осуществляется на основе установления стандартов, создания регулирующего механизма и мониторинга.